建材事業(yè)部深入學(xué)習(xí)踐行黨的十九大精神,積極落實(shí)公司一屆四次職代會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù),緊緊圍繞事業(yè)部年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃,重點(diǎn)做好全流程降本增效工作,以新發(fā)展理念全面貫穿于事業(yè)部各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,4月份實(shí)現(xiàn)內(nèi)部考核利潤環(huán)比上月增長了29.03%,同比去年同期增長了54.7%,事業(yè)部整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的良好態(tài)勢。
今年以來,建材事業(yè)部面對外部激烈的市場競爭,要想實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營業(yè)績,必須從縝密的管理入手,采取積極的營銷措施,認(rèn)真謀劃并落實(shí)經(jīng)營策略。早在年初,事業(yè)部就積極組織部署做好銷售重點(diǎn)工作,積極開發(fā)并推廣新產(chǎn)品,組織召開建材高附加值專項(xiàng)產(chǎn)品項(xiàng)目專題會(huì)議,充分發(fā)揮“閩鋁”型材的品牌優(yōu)勢,加強(qiáng)對大型房產(chǎn)、門窗幕墻等公司的攻關(guān),密切聯(lián)系、真誠溝通長期合作的戰(zhàn)略大客戶,同時(shí)加強(qiáng)“以客戶為中心”的客戶服務(wù)管理,制定銷售服務(wù)責(zé)任清單,提升銷售服務(wù)質(zhì)量,對各辦事處的工作主動(dòng)性和績效進(jìn)行實(shí)時(shí)督促考核,不斷提升了訂單承接量。在內(nèi)部生產(chǎn)管理方面,事業(yè)部始終以全流程降本增效為目標(biāo)開展生產(chǎn)工作,組織內(nèi)部精算各品種的加工成本,力爭考核數(shù)據(jù)精準(zhǔn)有效,完善擠壓標(biāo)桿機(jī)臺考核辦法,開展重點(diǎn)績效指標(biāo)勞動(dòng)競賽,同時(shí)加強(qiáng)物流管理,做好生產(chǎn)組織工作,提高整單交付的及時(shí)性,落實(shí)專項(xiàng)產(chǎn)品的提質(zhì)提效工作。在技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新方面,緊緊圍繞擠壓效率提升工作,事業(yè)部各部門組織各專業(yè)組通力協(xié)調(diào)配合,采取各種有效措施,模具效率提升方面通過外國專家對模具設(shè)計(jì)、試模的現(xiàn)場指導(dǎo),模具新型結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)理念已大量應(yīng)用于模具生產(chǎn)中,模具提升效果明顯。擠壓部通過進(jìn)一步改善擠壓輔助時(shí)間、鑄錠加熱時(shí)間等工藝規(guī)程,全面提升擠壓效率。設(shè)備部著力解決了影響擠壓效率提升的設(shè)備瓶頸問題,制定了專項(xiàng)措施,落實(shí)進(jìn)度,責(zé)任到人,不斷推進(jìn)整體提升擠壓效率工作取得新進(jìn)展,為事業(yè)部全流程降本增效工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)了較大的利潤增長點(diǎn)。
良好的經(jīng)營業(yè)績源自事業(yè)部全體干部職工齊心協(xié)力共同努力的結(jié)果,通過多舉并措的生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部考核利潤的穩(wěn)步增長,為事業(yè)部全年經(jīng)營目標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。